LVMC – Hàn Thương số 1 niêm yết Hàn Quốc: Cuộc đời Oh Se-young

KOLAO – Hàn Thương đầu tiên lên sàn chứng khoán Hàn Quốc

Cuối năm 2010, KOLAO Holdings – doanh nghiệp do Chủ tịch Oh Se-young sáng lập tại Lào – viết nên một trang lịch sử: trở thành công ty Hàn thương (韓商, doanh nhân gốc Hàn kinh doanh ở nước ngoài) đầu tiên niêm yết thành công trên Sàn giao dịch chứng khoán Hàn Quốc (KRX). Điều đáng chú ý là giá chào bán công khai (IPO) được ấn định ở mức 4.800 KRW/cổ phiếu, dù các công ty chứng khoán tư vấn định giá hợp lý quanh mức 7.500 KRW. Ông Oh kiên quyết giữ mức giá thấp hơn vì cho rằng giữ đúng cam kết với nhà đầu tư quan trọng hơn tối đa hóa số tiền huy động tức thì. Kết quả vượt ngoài mọi kỳ vọng: tỷ lệ đặt mua đạt 380:1, tổng tiền đặt cọc vượt 4 nghìn tỷ KRW – minh chứng rõ ràng cho niềm tin của thị trường vào mô hình kinh doanh tại Đông Nam Á mà ông gây dựng.

Tên thương hiệu "KOLAO" ghép từ Korea và Laos. Sau khi niêm yết thành công, công ty đổi tên thành LVMC – viết tắt của Laos, Vietnam, Myanmar, Cambodia – phản ánh tham vọng trở thành đại diện doanh nghiệp của toàn vùng Đông Dương, và gần đây còn mở rộng thêm nghĩa bao gồm cả China.

Khủng hoảng COVID-19 và cuộc tái cơ cấu sinh tử

Trước khi IPO thành công, con đường của Oh Se-young không trải hoa hồng: ông từng nếm thất bại lần thứ hai tại Việt Nam trước khi dạt sang Lào khởi nghiệp lại. Khi COVID-19 ập đến, LVMC đang có tổng vốn đầu tư 700–800 triệu USD trải khắp Lào, Việt Nam, Trung Quốc, Campuchia và Myanmar. Doanh thu nhóm tập đoàn lao dốc xuống chỉ còn 10–20% so với mức bình thường. Các tuyến bay quốc tế bị cắt toàn bộ, ông Oh phải thuê máy bay riêng suốt 18 tháng để di chuyển giữa Thái Lan, Myanmar và Campuchia nhằm trực tiếp xử lý khủng hoảng tại từng thị trường.

Một nghịch lý kỳ lạ xuất hiện: ngân hàng do ông sáng lập tại Lào lại tràn ngập tiền gửi vì các doanh nghiệp không tìm được nơi đầu tư, nhưng nhu cầu vay lại gần như bằng không – nhân viên phải… từ chối khách đến gửi tiền. Ông Oh thẳng thắn thừa nhận: "Nếu COVID kéo dài thêm hai năm nữa, sẽ không còn Oh Se-young của ngày hôm nay."

Thay vì co cụm chờ bão qua, ông quyết định tái cơ cấu triệt để: từ mô hình tập trung vào ô tô, LVMC mở rộng danh mục sang phân phối hàng tiêu dùng, tài chính và hạ tầng. Mục tiêu không phải tăng trưởng bề ngoài mà là xây dựng một cấu trúc đủ sức chịu đựng mọi khủng hoảng. Khi thị trường phục hồi, nhu cầu ô tô bùng trở lại và LVMC đã có sẵn nền tảng đa ngành để tận dụng đà tăng trên khắp Đông Nam Á.

Thị trường truyền thống Talat Lao rộng khoảng 2.000 pyeong (≈ 6.600 m²) trên khu đất 5.000 pyeong, với khoảng 2.000 quầy hàng – tương đương quy mô chợ nông sản Garak-dong ở Seoul – là dự án mới nhất ông miễn cưỡng nhận lời sau nhiều năm từ chối chính phủ Lào. Chính đại dịch đã thay đổi quan điểm: chợ dân sinh là mạch sống không thể tách rời khỏi người dân, và đó là lý do ông cuối cùng quyết định tham gia.

Muốn theo dõi các doanh nghiệp Hàn Quốc đang mở rộng sang Đông Nam Á và tìm cơ hội hợp tác, bạn có thể xem tín hiệu cơ hội từ thị trường Hàn (Business Radar) → hoặc khám phá dữ liệu doanh nghiệp Hàn Quốc → để nắm bức tranh toàn cảnh.