Doanh nghiệp Việt nâng nội lực trong mạng lưới hợp tác Hàn – Nhật

Sau nhiều năm đóng vai trò gia công hoặc cung ứng linh kiện cấp thấp, một bộ phận doanh nghiệp Việt Nam đang thay đổi chiến lược: thay vì chỉ nhận đơn hàng, họ chủ động tìm kiếm quan hệ hợp tác bền vững hơn với các tập đoàn và doanh nghiệp đến từ Hàn Quốc và Nhật Bản. Thông tấn xã Việt Nam cho biết mục tiêu cốt lõi của xu hướng này là xây dựng năng lực nội tại — bao gồm công nghệ sản xuất, hệ thống quản trị và đội ngũ nhân lực chất lượng cao — thay vì phụ thuộc mãi vào lợi thế nhân công giá rẻ.

Bối cảnh vĩ mô đang tạo đà thuận lợi cho bước chuyển này. Kể từ sau đại dịch COVID-19 và trước những biến động địa chính trị ngày càng phức tạp, nhiều tập đoàn Đông Bắc Á đang tích cực đa dạng hóa cơ sở sản xuất ra khỏi Trung Quốc. Việt Nam, với vị trí địa lý thuận lợi, lực lượng lao động trẻ và môi trường đầu tư cải thiện liên tục, nổi lên như một lựa chọn hàng đầu — và các doanh nghiệp Việt nhận thức được đây là cửa sổ cơ hội cần tận dụng ngay.

Sự hợp tác diễn ra ở nhiều cấp độ khác nhau. Ở tầng cơ bản, đó là các chương trình phát triển nhà cung cấp (vendor development) và đào tạo kỹ thuật viên tại chỗ. Ở tầng cao hơn, một số doanh nghiệp Việt đã tiến tới ký kết thỏa thuận chuyển giao công nghệ hoặc tham gia đồng đầu tư vào các lĩnh vực sản xuất có giá trị gia tăng cao. Điểm đáng chú ý là phía Việt Nam ngày càng muốn đóng vai trò chủ động — không chỉ là đối tác thứ cấp thực hiện công đoạn được giao — mà hướng tới vị trí đồng thiết kế hoặc đồng phát triển sản phẩm.

Tuy nhiên, việc tham gia sâu hơn vào mạng lưới Hàn–Nhật cũng đặt ra những đòi hỏi khắt khe hơn. Tiêu chuẩn chất lượng, năng lực kiểm soát quy trình, khả năng tuân thủ các quy định kỹ thuật quốc tế và tinh thần đổi mới sáng tạo liên tục là những yêu cầu mà các đối tác Đông Bắc Á không thể bỏ qua. Điều đó buộc doanh nghiệp Việt phải đầu tư bền bỉ vào con người và hạ tầng công nghệ — một áp lực lớn nhưng cũng là động lực nâng cấp toàn diện.